六月底七月初各地普遍進入夏季多雨期。美地寶于全國范圍內承接的部分彩色防滑路面、地坪（室外運動場）工程由于天氣狀況難以按計劃開工。磨刀不誤砍柴工，部分大區經理利用工期調整間隙（7月初的上海仍未出梅）回到公司總部召開業務學習交流會議，平時大家在工地上進行項目管控是為實踐，而實踐也需要理論和經驗作為基礎去發揮更大的效能，避免走不必要的彎路。

美地寶業務交流會“正確的打開方式”一般秉承“人人為我，我為人人，人人參與”的理念。在座奮斗在業務前線的大區經理在涼爽輕松的環境氛圍下輪流分享自己最近操作過、或正在操作的工程項目經驗?？梢允敲赖貙毬访?、地坪材料的現場使用情況反饋；可以是項目實操過程中遇到某些突發問題（人資、物資、氣候、場地、甲方需求的變更，材料用量及工藝的微調等等）的應對、解決方法；也可以是在合約實現期間待人接物方面所享有的心得。公司領導負責在會議進程中拋金引玉，穿針引線。

大區經理們表現踴躍，先后談到了冷拌瀝青的配合比；瀝青基礎上做硅PU球場地坪所涉及到的施工材料（瀝青修補料）；荔枝紋面層EAU室內球場地坪（適用于羽毛球球場，樣塊見下圖）；露骨料的透水混凝土路面；停車位MMA彩色瀝青路面（批刮+噴涂）的效果；氟硅石彩色路面（細骨料效果）、SP彩繪材料；陶瓷顆粒脫粒和陶瓷顆粒膠水透底問題的解決方案；現場工程項目管控的細節（現場勘查，工人管理，安全職責劃分，商務禮儀）等等。

社風自由的公司“會風”也往往自由而重實效，輕官僚。舜彩股份范總提出需要逐步系統化加強業務培訓的范圍和力度，整體提高公司人員的行業專業化水平（包括內勤人員在內）。六個字：干一行，愛一行。